润昌农商银行小微信贷中心成立以来，牢固树立零售银行发展战略，坚守微贷主业，践行微贷理念，聚焦“三会”机制、挎包营销、精细管理，持续提升微贷质效，带动零售贷款实现“拓户增量”。截至目前，中心实现授信2360户、金额11.78亿元，用信1727户、余额7.31亿元。

聚焦“三会”机制，提升微贷服务“向心力”。一是实行片区“周例会”制度。中心按周对片区营销任务目标进行分解细化，各分中心按周召开例会，依据片区特点，针对性的细化营销措施，做到出击有力、剑指有效。二是召开总结表彰“月度会”。中心坚持每月召开总结表彰会，通过表彰先进，强化激励引导，营造赶超氛围。同时，提前做出次月营销规划，让任务目标更明确、更精准。三是落实季度培训“微贷技术提升会”。为切实增强中心客户经理综合素质，提升客户经理服务技能，中心建立按季度培训机制，通过经验介绍、教训总结、制度传导、技术练兵等多种方式，加强交流学习，提升培训成效。

聚焦挎包营销，提升微贷服务“执行力”。一是加强行业客户对接走访。结合“四张清单”，全面梳理辖内重点行业客户清单，按照营销规划对辖区特色行业客户实地对接营销，有效掌握行业实时动态和资金需求状况，及时采集汇总行业客户信息，为客户做好预授信，提升微贷服务竞争力。二是联合支行加强基层客户对接。发挥各分中心的作用，主动加强与辖区支行联动配合，扎实走访营销村庄社区基础客户，全力配合基层支行做好“四张清单”基础客户对接、整村授信、驻村办公、金融夜校等基层工作，扩大基础客户营销覆盖面。三是发挥产品优势抢抓优势客户。充分发挥中心灵活利率、产品等政策，结合客户需求，创新信贷产品服务，拓宽服务范围，延伸服务深度，利用拥军贷、鲁担惠农贷、鲁青基准贷等政策性产品优势，抢抓优质客户资源。