71年前，一粒为农服务的“种子”在琼北破土而出，探索起支农支小的成长之路；15年前，作为全国最后一家改革的省级联社，海南省农村信用社联合社（以下简称海南农信）挂牌成立，开始了强筋壮骨的蜕变……

以“农”为本天地宽。海南农信的成长发展历程，深刻地诠释其以农为根、以信为本的内涵。这些年来，海南农信扎根守土，用心贴心的服务、手拉手的承诺，与海南人民结下深厚情谊。

因农而生、因农而兴、为农而强。目前，海南农信在全省范围内建有468家网点、762个村级金融服务站和2836个便民服务点，总资产超过3200亿元，是全省资产规模最大、存贷款余额最高、机构网点最多、金融服务面最广、从业人员最多的地方性金融机构。

党建共建

引领发展有推力

如何发挥“1 1＞2”的效应？近年来，海南农信用一个个深入基层的党组织，一个个服务周到的金融“据点”，给出了“党建共建 ”的新解法。

“枫木苦瓜也有‘农信造’。”每每谈到枫木苦瓜产业，屯昌农商行枫木支行行长林芳妹脸上都露出自豪的笑容。

屯昌县枫木镇石岭坡村是种植枫木苦瓜的大村，每年3月至4月，一垄垄排列整齐的瓜架上都挂满了碧绿透亮、形体丰满的长条苦瓜。依托这一产业，不少村民实现脱贫致富，盖上了新房。近年来，随着苦瓜产业规模的不断壮大，催生出大量资金需求，但信息不对称或缺少抵押物等原因导致的贷款难时有发生。

一次走村入户的党建共建活动中，该行党支部全面了解到村民贷款的痛点与难点，通过急事急办、特事特办，开辟“绿色通道”支持苦瓜产业做强做优。经过一系列贷款调查流程后，当地村民们顺利收到贷款，不仅扩大了种植规模，还引进了新品种。

今年以来，海南农信牢固树立党建引领业务发展的核心思路，依托基层网点党支部与村党支部结对共建，大力推进“党建共建 ”服务模式，特别是以党建共建促整村授信，将金融服务延伸至农村“最后一公里”。

“签署整村授信协议后，有了临高农商银行的贷款支持，我们持续壮大特色优势产业，把产业做大做强。在发展辣椒产业的同时，还种植香蕉等农作物。村民的钱袋子鼓了、动力足了、思想也富了。”临高县南宝镇光吉村党支部书记庞干春说。

据悉，截至今年7月底，海南农信已有368个基层党支部累计确立党建共建对象1875个，签订共建协议1787份。

目前，海南农信系统通过“党建共建促整村授信”模式，主动授信468个行政村，评议授信户数10.79万户，授信金额91.2亿元，贷款余额32.8亿元。

支农支小

坚守初心有定力

在外创业多年的陈小杰回到家乡临高县东英镇博纵村，成立海南临高观海民宿管理有限公司，并投资修建观海民宿。2021年，陈小杰想扩大规模却缺少资金，在了解企业资金需求后，临高农商银行于去年12月为该公司放贷490万元。

信贷资金源头活水注入，加快了观海民宿公司产业集约化、规模化步伐，也有效带动当地就业。

陈小杰的案例只是海南农信支农支小普惠金融的缩影。

“锚定支农支小普惠金融目标，是我们海南农信的定海神针。”海南农信主要负责人如此说。

据了解，目前海南农信服务对象包括2万多家小微企业和全省900多万城乡社保卡客户。如何依托这一庞大的客户群体，让海南农信的支农支小、服务地方经济、推进普惠金融得到有力体现？海南农信从坚守初心出发，将更多信贷资源配置到“三农”和小微领域。在海南农信的“十四五”规划中，明确坚守支农支小战略定位不动摇，并提出“十四五”期间服务乡村振兴行动计划。

2021年，海南农信先后出台服务乡村振兴30条举措和服务共享农庄11条干货；2022年，又接连推出支持疫情防控帮助中小微企业纾困解难9条措施和支持渔业转型10条措施。截至6月底，全省农信系统内共743笔贷款提出纾困申请，涉及贷款余额93.92亿元，预计通过降减免方式客户可受惠金额2433.83万元，预计通过调、展、续等方式为客户纾困16.58亿元。已审批通过577户，涉及贷款余额85.89亿元。

事实上，为更精准地支农支小，服务实体经济，海南农信去年就确立“三三四五”（三对、三转、四服务、五打造）发展战略。在支农支小普惠金融实践中，海南农信围绕服务自贸港建设、“三农”经济发展、乡村振兴发力，争做海南本土经济社会发展“贴心人”。

数据是有力的证明。今年上半年以来，全省30%新增贷款由海南农信发放。截至今年7月底，海南农信涉农贷款余额495.79亿元，比年初增加34.38亿元，增速7.45%，高于各项贷款增速2.49个百分点。

产品创新

服务实体有活力

创新是发展的动力。海南农信将信贷产品创新作为服务“三农”和实体经济的落脚点，其提出的“三转”发展目标之一，就是把过去靠政策、靠资源转变为靠产品、靠机制发展。一年多以来，这一转变在信贷产品创新方面体现尤为明显，形成了省联社研发主打产品、市县行社研发特色产品的新格局。

能够让农民自建房也可享受和购买城市商品房一样按揭便利的“农居贷”，便是海南农信创新的信贷产品之一。

产品推出后，农民盖房子也可以按揭贷款，最长贷款年限达20年。前期，海南农信在深入基层实地调研过程中，发现不少农民盖房都选择现有资金先盖一点，外出打工赚钱再来盖一点，盖好一幢房往往需要几年时间。“要让农民自有建房像买房一样方便”，基于这样考量，海南农信推出“农居贷”，让农民先住上新房，赚钱了再还贷。

“农居贷”是海南农信贴近“三农”，勇于创新的尝试。

面对疫情，在坚持传统信贷服务模式的基础上，海南农信加快数字信贷产品研发。如为解决创业者个人资金困难的“线上创业担保贷”、为解决居民生活消费需求的“线上社保贷”。这些产品让客户可以随时随地在线完成贷款申请和发放，极大提高办贷效率和用户体验。

不仅如此，海南农信为提升中小微企业服务质效，还强化对普惠小微重点领域和薄弱环节的金融支持力度。临高农商银行为推进“政银保”业务发展，联合临高县财政局等部门打造四方融资风险共担机制，为民宿经营者冯铁军授信200万元，也是服务创新的表现之一。

此外，海南农信用好央行支农再贷款，通过创建央行“支农支小再贷款示范基地”，开发“央行再贷款 ”特色信贷产品，加大支农支小支持力度。如万宁诺果粒（海南）餐饮管理有限公司以“再贷款 抗疫纾困贷”模式，获得万宁农商银行1000万元的信贷支持；三亚农商银行为南田居民发放支农专项再贷款360笔，金额达到4619万元等等。

截至今年7月底，海南农信系统支小再贷款余额16.01亿元，较年初增长3.9亿元，本年累放10.24亿元；支农再贷款余额31.69亿元，较年初增长7.32亿元，本年累放19.67亿元。

机制引导

高质量发展有动力

面对经济金融形势和内外部环境复杂变化，如何在顶层设计上让农信系统可以快捷运行，为自身高质量发展提供动力？自去年起，海南农信在省内外调研基础上，在边走边学边悟中寻找答案。

结合调研实际，海南农信聚焦内设机构调整，全力服务自贸港建设和乡村振兴战略。全新调整的内设机构包含了机构业务部、公司金融部、消费金融部，特别是成立乡村振兴金融部，实现全省一盘棋统筹服务乡村振兴战略。

有“骨架”还要“有血有肉”。海南农信下发的《海南省农村信用社关于支持全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施意见》，让海南农信服务乡村振兴有了更细化的内容。

此后，海南农信内外联动，与有关厅局和各市县展开合作，打通政银合作渠道，发挥各自优势，共同助力海南本土经济发展。

为让全系统专心经营“三农”事业，真正做到高质量发展有动力，海南农信坚持将资源重点投向“三农”和乡村振兴领域，配强支农支小客户经理，考核激励、资源配置、人员安排、干部提拔等都向一线倾斜。

在导向机制引导下，一批如临高农商银行、琼中联社等小而美、小而精的农商银行正在加速成长，用真心真情将支农支小目标变成现实。

创新永无止境，发展未有穷期。站在省联社成立15周年的新起点上，面对自贸港发展机遇，海南农信将一如既往，倾心书写金融助力乡村振兴的时代答卷，奋力开创农信高质量发展新局面，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。