近年来，郓城农商银行贷款审查中心认真贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，依照郓城农商银行三年规划具体要求，把总行核心价值观、四种能力、七种理念，融入到部门工作的每一点、每一处，形成有内驱动力的人，源源不断的输出工作热情、持续不断的改进工作方法，以“让每一笔业务更合规、风险更低”为使命，有效提高了工作效率和信贷资产质量。截至10月末，各项贷款余额170.62 亿元，不良贷款3.60亿元，不良率为2.11%。

以客户为中心，提升审查中心审查效率。一是减费让利，推行“房产云评估”。二是有的放矢，提升满意度。在工作中实现限时审查、分类审查、预约审查、加班审查、分片审查的“五类”审查方法。在具体工作中，按照节约工作时间、克服人情、关系类审查的弊端，结合本行实际，按照全县支行路线图，划分为四个片区，专人负责具体片区内审查工作，责任可追溯，为防止“老好人”思想，片区每季度实行审查人员轮换制。三是“独三审四”，限时审批。对于符合贷款条件的客户，严格落实“独三审四”，即独立审批人三天内完成审批，贷审会四天内完成审批，将贷审会定期于每周二、周五组织召开，并视贷款数量不定期增开贷审会，科学缩短贷款审批时限。

以防控金融风险为主线，把好信贷资产质量关。一是提升贷款审批质量。制定行业授信标准，根据各行业投资规模、产值及利润、经营风险、生产经营周期、流动资金需求等，为31个行业制定了行业授信标准，明确每个行业具体的授信标准。二是制定电话审查标准话术；三是建立贷款质量分析台账，针对辖内主要行业，设计6款审查表：即客户基本情况、经营情况、担保情况、风险点及结论等。贷款考察时，将了解到的数据信息据实填制相应审查表，并签字确认。同时，通过手机、平板等方式拍摄客户经营地、抵质押物等照片，留存好第一手关键资料；此信息的建立，能够有效归纳、总结审查工作中经验和不足，有效补短板。四是信息的真实及时反馈。对于考察掌握的客户经营情况、资产情况、抵质押物情况及发现的风险点，如实反馈有权审批人，做到不欺骗、不隐瞒，如实报告。以持续改进为保障，精进业务能力。小病不除，必成大患。定期复盘，每月对审查中发现的问题汇总分析，研究制定解决方案和措施，避免出现“灰犀牛”危机。