痕迹识人,管理随心,掌握人性原理,管理随心所欲
作者:杰奥 • 更新时间:2024-12-21 •阅读
痕迹识人,管理随心,掌握人性原理,管理随心所欲
课程大纲
1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好,要看有没*果3.公司里能力强的和会拍马屁的,选谁?员工为什么突然顶撞你了?4.5.*想让员工听话,对你忠心?6.*如何发工资,才能留住人才?7.*如何辞退员工?
8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人,如何*解决问题?
10.如何让员工主动离职?
11.企业花钱激励员工,却没*果?
12.如何利用人性做好管理?
13.如何直接判断员工在“说假话”?
14.下属情绪低落,如何安慰他?
15.如何让员工更信任你?
16.没有不好的员工,只有无能的管理者?17.*别试图通过激励的方式改变员工18.公司如何激励员工,能快速见到效果?
19.什么样的人不适合做管理?
20.如何让员工说出内心真实想法?
21.想让公司做大,总经理应该谁来当?
特别提醒
本课程预计更新21讲
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