让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

3步达成目标    4大面谈策略    5种管理工具

课程大纲

模块一绩效管理中的五大典型误区

公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因

怎么确定绩效目的?绩效的*思路是控制

怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率

怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司

为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价

怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工

怎么用绩效工具?4个差异化管理要点

公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具

公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具

绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法

绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果

什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力

把目标变成行动计划

为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果

为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标

怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长

怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法

怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标

怎么实现可控?目标流程性*案例分析

怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性

怎么将目标*分配到个人?绩效考核指标的拆解方法

怎么确保目标执行不走偏?目标*逻辑的3个步骤

怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法

用反馈帮助员工提升

为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的

绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点

怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路

员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话

怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工